年终总结,运营部毫无悬念地成为公司业绩增长的核心引擎。
我和我的核心团队,拿到了公司有史以来最丰厚的年终奖和第一批期权。
那笔期权,按现在的估值,价值不菲。
a组骨干拿到的年终奖,等于他们过去三年的工资总和。
“飞哥,我、我能买房了!”一个a组老员工激动得哭了。
运营部的奖金,成了全公司最高的。
人人都想挤进来。
原a组的几个骨干,都得到了晋升,成了部门经理,成长迅速。
原b组经过整顿,表现优异者也融入了新团队,找到了自己的位置。
他们现在比a组还拼,生怕再回到过去那种混日子的状态。
团队彻底稳定下来,成了全公司最能打的铁军。
过年时,我偶然从猎头那里听到了王经理和张强的消息。
两人因为名声太差,在行业内彻底混不下去了。
王经理回了老家,因为刘副总倒台,他姐夫家也断了接济,听说在县城蹬三轮。
有人看到他被城管追着跑,狼狈不堪。
张强更惨,去了一个小公司当客服,底薪三千,因为嘴笨手慢,试用期没过就被开了,天天在朋友圈转发心灵鸡汤。
我刷到过一次,顺手拉黑了。
道不同,不相为谋。
至于刘副总,早被边缘化,调去看管行政后勤,管着仓库和保洁,彻底成了公司的透明人。
听说他老婆也跟他闹翻了,正准备离婚。
他的万字检讨,被董事长钉在了耻辱柱上。
我的生活也慢慢步入正轨。
我不再像以前一样只顾着埋头工作,每天准时下班,还报了个健身班。
我用奖金在市中心买了房,也开始了自己的假期。
第二年,我在一次行业峰会上发表演讲,分享关于会员系统搭建和运营效率提升的经验。
我的演讲获得了业界的广泛认可。
“顾总,您的系统架构理念太强了!”
“顾总,有空来我们公司指导一下?”
几家大厂都向我抛来了橄榄枝,开出了七位数的年薪。
我婉拒了。
“谢谢,但我更喜欢从0到1打造团队。”
我的名字,成了这个行业里“技术型管理”的标杆。
站在总监办公室的落地窗前,我看着脚下的城市夜景。
未来还有很多挑战。
但我对我自己,对我的团队,都充满信心。
未来,尽在掌握。"}
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